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    课程类型：选修课
    发布时间：2022-01-20 09:15:32
    主讲教师：郑焜中
    课程来源：大叶大学
    建议学分：3.00分
    课程编码：ayxtzx1143
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第1周 课程概述、管理是什么? 、环境分析
    1.1 管理思潮的演进 （5分钟）
    1.2 效能与效率 （4分钟）
    1.3 无为而治 （4分钟）
    1.4 价值 （6分钟）
    1.5 价值链分析 （4分钟）
    1.6 PDCA管理循环 （3分钟）
    1.7 主观与客观环境 （5分钟）
    1.8 煮蛙效应 （3分钟）
    1.9 外部环境分析 （5分钟）
    1.10 商业情报学 （4分钟）
    1.11 情境分析 （6分钟）
    1.12 大数据 （6分钟）
    1.13 SWOTTOWS （5分钟）
    1.14 利害关系人与环境分析 （4分钟）
    1.15 五力分析六力分析 （5分钟）
    1.16 行销管理 （4分钟）
    1.17 Coke VS Pepsi个案 （4分钟）
    第2周 问题分析与解决、竞争优势、漫谈策略
    2.1 全球价值观 （5分钟）
    2.2 国家文化 （6分钟）
    2.3 WTO （4分钟）
    2.4 区域经济整合 （5分钟）
    2.5 经典模式 （6分钟）
    2.6 由眼球到商业模式 （5分钟）
    2.7 义乌经验 （4分钟）
    2.8 微笑与苦笑 （5分钟）
    2.9 品牌面面观 （5分钟）
    2.10 专利策略 （4分钟）
    2.11 决策 （5分钟）
    2.12 要不要赌它一把 （5分钟）
    2.13 垃圾桶模式 （4分钟）
    2.14 计画赶不上变化 （5分钟）
    2.15 SMART目标 （4分钟）
    2.16 企划案撰写技巧 （5分钟）
    第3周 全球化、商业模式、微笑曲线、漫谈规划
    3.1 问题是什么 （5分钟）
    3.2 正面解决 （5分钟）
    3.3 原子笔与电梯 （5分钟）
    3.4 丰田问题解决流程 （5分钟）
    3.5 麦肯锡问题解决模型 （5分钟）
    3.6 我为什么会胜出 （4分钟）
    3.7 核心能力 （3分钟）
    3.8 原生策略 （4分钟）
    3.9 蓝海与红海 （5分钟）
    3.10 SWATCH手表 （6分钟）
    3.11 经验曲线 （5分钟）
    第4周 漫谈策略(续)、企业伦理
    4.1 BCG矩阵 （6分钟）
    4.2 GE McKinsey 矩阵 （4分钟）
    4.3 规格之战 （5分钟）
    4.4 白地策略 （4分钟）
    4.5 安索夫矩阵 （3分钟）
    4.6 虚实整合 （6分钟）
    4.7 伦理决策 （6分钟）
    4.8 公司治理 （4分钟）
    4.9 漂绿 （3分钟）
    4.10 社会企业 （4分钟）
    4.11 一个小决策的代价 （5分钟）
    第5周 漫谈组织、沟通、团队、组织结构
    5.1 五大人格特质 （5分钟）
    5.2 态度与价值观 （5分钟）
    5.3 公平理论 （5分钟）
    5.4 双因子理论 （4分钟）
    5.5 需求层次论 （5分钟）
    5.6 组织公民行为 （5分钟）
    5.7 权力的来源 （5分钟）
    5.8 首长信箱个案 （5分钟）
    5.9 非正式沟通系统 （4分钟）
    5.10 人际沟通 （5分钟）
    5.11 王品客诉 （4分钟）
    5.12 古巴猪猡湾 （4分钟）
    5.13 因应之道 （4分钟）
    5.14 自主管理团队 （4分钟）
    5.15 群性虚耗摸鱼行为 （4分钟）
    5.16 倒三角组织 （4分钟）
    5.17 无疆界组织 （5分钟）
    5.18 学习型组织 （4分钟）
    第6周 组织结构(续)、领导漫谈
    6.1 企业流程再造 （4分钟）
    6.2 组织行为 （5分钟）
    6.3 组织文化 （5分钟）
    6.4 组织正义 （4分钟）
    6.5 西游记的启示 （4分钟）
    6.6 伟人理论 （4分钟）
    6.7 关心员工也注重工作 （4分钟）
    6.8 抬轿理论 （5分钟）
    6.9 赋能 （4分钟）
    第7周 控制漫谈、创新漫谈
    7.1 时间管理 （5分钟）
    7.2 目标管理 （4分钟）
    7.3 平衡计分卡 （4分钟）
    7.4 走动式管理 （4分钟）
    7.5 六标准差 （4分钟）
    7.6 KPI （5分钟）
    7.7 风险分析 （5分钟）
    7.8 内务管理 （4分钟）
    7.9 QC七大手法 （4分钟）
    7.10 甘特图 （4分钟）
    7.11 损益平衡分析 （4分钟）
    7.12 PERT （4分钟）
    7.13 破坏性创新 （5分钟）
    7.14 开放式创新 （4分钟）
    第8周 创新漫谈(续)、创造力、结语
    8.1 知识管理 （5分钟）
    8.2 标竿学习 （3分钟）
    8.3 柯达的悲哀 （5分钟）
    8.4 专案管理 （4分钟）
    8.5 小C与大C （4分钟）
    8.6 重组与结合 （4分钟）
    8.7 缩一缩扩一扩 （4分钟）
    8.8 心智图法 （3分钟）
    8.9 脑力激荡术 （5分钟）
    8.10 管理的架构 （5分钟）
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