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运作管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2023-02-14 11:33:16
主讲教师：
兰洪杰、杨叶飞、宋光
课程来源：
北京交通大学
建议学分：
0.00分
课程编码：
ayxtzx2584
课程介绍
课程目录
教师团队
第1章 运作管理基础
第1节运作管理概述
（9分钟）
第2节 运作系统分析
（9分钟）
第3节运作管理的主要内容和任务
（19分钟）
第4节产品和服务的区别
（20分钟）
第5节运作管理发展历程及趋势
（8分钟）
第2章 运作战略
第1节运作战略的概述
（13分钟）
第2节运作战略理论观点
（18分钟）
第3节 运作战略的制定
（15分钟）
第4节运作战略的实施
（8分钟）
第3章 产品开发和服务设计
第1节产品开发与服务设计
（12分钟）
第2节产品开发过程与策略
（14分钟）
第3节产品开发的方法
（19分钟）
第4节产品工艺设计和选择
（8分钟）
第5节服务设计
（8分钟）
第4章 产能规划
第4章概述
（7分钟）
4.1.1产能的概念及影响因素
（16分钟）
4.1.2产能规划的概念及影响因素
（18分钟）
4.2.1产能需求管理与需求预测
（15分钟）
4.2.2产能规划决策与决策方法
（14分钟）
4.3服务能力规划
（13分钟）
第5章 生产和服务设施的选址
第1节设施选址概述
（10分钟）
第2节设选址影响因素及步骤
（18分钟）
第3节设施选址的定量分析方法
（15分钟）
第6章 流程设计与评价
第6章概述
（6分钟）
6.1.1流程的概念
（9分钟）
6.1.2流程的类型
（16分钟）
6.2.1流程设计基础
（11分钟）
6.2.2流程图的概念及类型
（19分钟）
6.2.3流程优化
（9分钟）
6.3物流服务流程设计
（12分钟）
6.4流程绩效评价
（9分钟）
第7章 质量管理
第1节质量与质量管理的概念
（11分钟）
第2节质量管理的工具和方法
（16分钟）
第3节全面质量管理
（25分钟）
第4节ISO9000质量管理体系
（14分钟）
第5节六西格玛
（14分钟）
第8章 物流需求计划与企业资源计划
第8章概述
（6分钟）
8.1生产计划的构成
（10分钟）
8.2物流需求计划概念与原理
（12分钟）
8.3.1MRP的输入+8.3.2MRP的输出
（12分钟）
8.3.3MRP的流程
（15分钟）
8.4企业资源计划
（16分钟）
第9章 准时制生产
第1节JIT的概念和核心理念
（8分钟）
第2节JIT的目标和构造体系
（10分钟）
第3节JIT与ERP的关系
（6分钟）
第10章 项目管理
10.1.1项目的定义与特性
（11分钟）
10.1.2项目管理的定义与特性+10.1.3项目与运营的区别
（8分钟）
新ICP备2024009757号-1