第一部分，管理学概述。主要探讨管理的涵义，管理的本质属性，管理系统的构成，管理者的素质与技能，管理的职能，管理对象的构成与环境分类，管理道德与企业社会责任、全球化与管理、信息与信息化管理等。 第二部分，介绍管理思想与理论的发展历史。主要介绍传统管理理论，科学管理阶段，行为科学极端和现代管理阶段的主要理论代表思想，探讨其对管理学发展的影响。 第三部分，介绍决策与计划职能。主要探讨决策的分类、程序与方法，计划的类型，计划职能的程序，环境分析的基本模型与方法，战略计划的意义，战略计划的制定程序等。 第四部分，介绍组织职能。包括组织职能的原则，组织结构的形式，人力资源管理的内容与原则，人员选聘、培训与组合的原理与要求，影响组织变革的因素，组织变革的过程，组织文化的构成要素等。 第五部分，探讨领导与激励职能。主要探讨领导的概念，主要的领导理论，领导的艺术和领导方式，激励的相关理论与方法，团队建设的理论与要领等。 第六部分，介绍控制职能。包括控制职能的涵义，管理控制的基本类型，控制的要领、过程与方法，控制中的行为反应与管理，现代控制方法等。 本课程以理论授课与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，了解并掌握管理的基本理论、原理和职能。